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Descriptores de Cargo

Destacamos en la creación de descriptores de cargo, fusionando competencias, tecnología de vanguardia, data y pruebas para brindar servicios ágiles y precisos. Nuestra metodología única, respaldada por tres enfoques, garantiza eficiencia, con la entrega de descriptores en un máximo de 72 horas desde la reunión inicial. Simplifica y agiliza tu búsqueda de talento con nuestra especializada oferta de servicios.

Perfiles de puestos claros y precisos

Alineados con las necesidades de tu organización.

Te ayudarán a atraer y retener talento.

Pasos

4 pasos

Reunión inicial

  • Comprender las necesidades y expectativas de la empresa.
  • Análisis de la empresa: estructura, objetivos y cultura.

Reunión con Jefatura

  • Diseño del marco de trabajo.
  • Definición de indicadores de éxito.
  • Recopilación de información del cargo (Funciones, Desafíos, Stakeholders)
  • Validación

Validación del descriptor

  • Funciones y competencias.
  • Ajustes previos a la entrega final.

Entrega al descriptor

  • Formato final del descriptor de cargo inmediato por parte de la organización
Reunión de Inicial
Paso 1
Reunión inicial

· Comprender las necesidades y expectativas de la empresa.

· Análisis de la empresa: estructura, objetivos y cultura.

Reunión de Jefatura
Paso 2
Reunión con Jefatura

· Diseño del marco de trabajo.

· Definición de indicadores de éxito.

· Recopilación de información del cargo (Funciones, Desafíos, Stakeholders)

· Validación.

Validación del descriptor
Paso 3
Validación del descriptor

· Funciones y competencias.

· Ajustes previos a la entrega final.

Entrega al descriptor
Paso 4
Entrega al descriptor

· Formato final del descriptor de cargo inmediato por parte de la organización

Nuestra metodología

Enfoque en competencia (Competency- Based Approach)

Nos centramos en identificar y describir las competencias y necesidades para un puesto específico. Las competencias pueden incluir habilidades técnicas, habilidades blandas, conocimientos y atributos personales.

Análisis funcional de tareas (Fuctional Job Analysis)

Nos centramos en identificar las tareas esenciales para el rendimiento del trabajo y su importancia relativa. Utilizamos un enfoque sistemático para analizar las funciones y responsabilidades.

Método de preguntas conductuales (Behavioral Interviewing)

Utilizamos un método para recolectar información que luego se puede incorporar en las descripciones. Se basa en la premisa de qie el comportamiento pasado es un predictor confiable del comportamiento futuro.

Enfoque en competencia
Enfoque en competencia (Competency- Based Approach)

Nos centramos en identificar y describir las competencias y necesidades para un puesto específico. Las competencias pueden incluir habilidades técnicas, habilidades blandas, conocimientos y atributos personales.

Análisis funcional de tareas (Fuctional Job Analysis)
Análisis funcional de tareas
(Fuctional Job Analysis)

Nos centramos en identificar las tareas esenciales para el rendimiento del trabajo y su importancia relativa. Utilizamos un enfoque sistemático para analizar las funciones y responsabilidades.

Método de preguntas conductuales (Behavioral Interviewing)
Método de preguntas conductuales (Behavioral Interviewing)

Utilizamos un método para recolectar información que luego se puede incorporar en las descripciones. Se basa en la premisa de qie el comportamiento pasado es un predictor confiable del comportamiento futuro.

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